Upravljanje projektima po PMI metodologiji

Opšte informacije

Organizator:
Adresa:
Jevrejska 24/III, Beograd, prikaži na mapi
Sajt organizatora:
Datum početka kursa:
22.06.2020.
Trajanje kursa:
2 dana
Vreme održavanja:
Gradovi u kojima se kurs održava:
Beograd

CENA: 45700 din

Opis kursa

U vremenu kada je “projekat” jedan od najčešće korišćenih a najređe shvaćenih pojmova a organizacije i čitavi sistemi žive u okruženju koje se rapidno menja, potreba za upravljanjem tim transformacijama na struktuiran način nikad nije bila veća.

Upravo su projekti instrument tih promena i oni koji ovladaju veštinom upravljanja projektima, u rukama drže ključ sopstvene budućnosti.

Povećanje prihoda nije uvek lako, zato je u borbi za tržišnu poziciju veoma važna i optimizacija napora i troškova – doći do projektnih ciljeva najkraćim putem, što efikasnije i brže. Organizacije koje uspešno upravljaju projektima drastično će povećati verovatnoću njihovog pozitivnog ishoda, na taj način maksimizirajući profit, operativnu efikasnost, zadovoljstvo svojih klijenata, partnera, vlasnika i zaposlenih.

Ovaj trening omogućiće polaznicima da se upoznaju sa osnovnim terminima u upravljanju projektima, da saznaju šta je to projekat (a šta nije), da shvate šta je potrebno kako bi bili uspešni u struktuiranju projekata i njihovom vođenju. Dalje, upoznaće se sa oblastima znanja u projekt menadžmentu, procesima koji sačinjavaju upravljanje jednim projektom i moći da se na zabavan, interaktivan i praktičan način postave u ulogu projektnog menadžera.

Znanja usvojena na treningu primenljiva su prvog dana po povratku u radno okruženje.

Trening je u potpunosti skrojen za polaznike koji su, osim realnih znanja u projekt menadžmentu, zainteresovani i za polaganje ispita za sticanje najpriznatijih međunarodnih sertifikata (PMI – Project Management Institute) iz ove oblasti (CAPM, PMP, PgMP) i pruža ne samo pripremu za sam ispit (i neophodne bodove), nego i smernice za dalju pripremu i samo polaganje ispita.

Ciljna grupa:

  • Viši i srednji menadžment kompanija
  • Sadašnji i budući projekt menadžeri i članovi projektnih timova
  • HR menadžment
  • Zaposleni u državnoj upravi i lokalnoj samoupravi

Teme:

  • Jedan zajednički jezik u upravljanju projektima
  • Životni ciklus projekta
  • Faze u projektu
  • Procesne grupe
  • Oblasti znanja u upravljanju projektima
  • Ispravno struktuiranje projekta
  • Praćenje i izveštavanje
  • Izazovi u upravljanju projektima
  • Šta čini uspešnog Projekt Menadžera?
  • Šta kompaniju čini uspešnom u upravljanju projektima?
  • Praktična vežba: Izrada strukturnog dijagrama projekta (WBS)

Po završetku treninga polaznik će biti osposobljen da:

  • Primeni koncepte najnaprednije svetske metodologije upravljanja projektima (PMI);
  • Aktivno upravlja svim stadijumima u životnom ciklusu projekta – inicijacijom, planiranjem, egzekucijom, monitoringom i kontrolom i zatvaranjem projekta;
  • Prepozna zamke, prepreke i izazove koje je neophodno savladati kako bi jedan projekat bio efikasan i efektivan;
  • Poveća verovatnoću pozitivnog ishoda projekata na kojima učestvuje ili njima upravlja;
  • Kroz vežbu sagleda realne situacije u upravljanju projektima;
  • Pripremi i polaže ispit za PMI sertifikate – CAPM, PMP, PgMP.

Prevadač:

Višnja Đurović, stručnjak u oblasti upravljanja projektima i procesima. Iskustvo je sticala u IT sektoru javnih i privatnih preduzeća, kao i velikim i startup kompanijama. Posle 5 godina rada u oblasti telekomunikacija i softverskog razvoja, kao i komercijalnih poslova isporuke i održavanja softverskih rešenja za javni sektor, radila je posao projektnog menadžera u kompaniji Ahold Delhaize pri sektoru strategije i marketinga. Nakon toga, započinje svoje putovanje u agilnom okruženju na poziciji Product Manager-a u kompaniji koja se bavi analitikom podataka i veštačkom inteligencijom za klijente širom sveta u oblasti zabave i sporta.

Iskustva polaznika

Prilikom informisanja i/ili prijavljivanja na kurs pozovite se na Kursevi.com