Upravljanje organizacionim promenama

Opšte informacije

Organizator:
Adresa:
Jevrejska 24/III, Beograd, prikaži na mapi
Sajt organizatora:
Datum početka kursa:
13.11.2019.
Trajanje kursa:
1 dan
Vreme održavanja:
celodnevni
Gradovi u kojima se kurs održava:
Beograd

CENA: 19700 din

Opis kursa

U savremenim uslovima poslovanja promene su stalne i postaju sve intenzivnije i dublje. Promene je sve teže predvideti a prilagođavanje pormenama u okruženju postaje preduslov opstanka preudzeća. Budući da se tokom promena remeti normalno poslovanje preudzeća od velike je važnosti da se one sprovedu planirano, brzo i efikasno. Promene zahtevaju mnogo resursa koji mogu biti neracionalno potrošeni ukoliko promene ne uspeju.

Planiranje i sprovođenje promena nije oblast kompetencija koje menadžeri dobijaju redovnim obrazovanjem. Oni moraju da znaju kako da prepoznaju neophodnost promena dok još samo slabi signali promena postoje. Menadžment mora da bude sposoban da:

  • na vreme prepozna i shvati uzroke promena,
  • prevlada inerciju organizacije,
  • odabere adekvatnog agenta promena,
  • motiviše zaposlene na promene,
  • planira, organizuje i vodi čitav proces promena i savlada otpore promenama.

Najzad, menadžeri moraju da znaju kako da stabilizuju organizaciju posle izvršenih promena.

Stoga je jako važno da menadžment preduzeća ima sposobnosti, znanja i veštine vođenja promena koje će im pomoći u efikasnom planiranju i sprovođenju organizacionih promena na bilo kom nivo: makroorganizacionom, mezooorganizacionom i li mikroorganizacionom.

Metod rada na obuci obuhvata izlaganje predavača po temama, interaktivnu diskusiju predavača i učesnika, analizu slučaja iz prakse, simulacije.

Ciljna grupa:

Top menadžment i srednji menadžment koji će imati ključnu ulogu u planiranju i sprovođenju procesa organizacionih promena.

Cilj treninga:

Cilj treninga je preneti učesnicima znanja o procesu, metodama, veštinama i tehnikama efikasnog upravljanja organizacionim promenama u preduzeću.

Teme:

Pojam i vrste organizacionih promena

  • Kontinualne vs diskontinualne promene
  • Planirane vs spontane promene
  • Direktivne vs participativne promene
  • Strategije vođenja organizacionih promena
  • Case study

Iniciranje promena

  • Inercija i kako je prevladati
  • Donošenje odluke o promenama
  • Izbor agenta promena
  • Case study

Dijagnoza stanja organizacije

  • Metodi i tehnike prikupljanja podataka
  • Metodi i tehnike analize podataka
  • Povratna informacija o rezultatima dijagnoze
  • Case study

Kreiranje i širenje vizije, planiranje i organizovanje promena

  • Značaj vizije za sprovođenje organizacionih promena
  • Karakteristike vizije
  • Komuniciranje vizije
  • Planiranje procesa organizacionih promena
  • Timovi i njihove uloge u procesu organizacionih promena
  • Case study

Motivisanje zaposlenih na promene

  • Strategije i metodi motivisanja zaposlenih
  • Razvoj nezadovoljstva postojećim stanjem
  • Razvoj pozitivnih očekivanja od promena
  • Participacija zaposlenih u organizacionim promenama
  • Simulacija

Sprovođenje promena

  • Ciklično sprovođenje promena
  • Upravljanje strukturom moći tokom sprovođenja promena
  • Personalna tranzicija zaposlenih tokom organizacionih promena
  • Izvori i vrste otpora promenama
  • Strategije i metodi prevladavanja otpora promenama
  • Kontrola i ocena organizacionih promena
  • Case study

Po završetku treninga, polaznik će biti osposobljen da:

  • Razume važnost planskog i svesnog pristupa upravljanju promenama,
  • Prepozna uzroke promena kao i izvore inercije organizacije,
  • Inicira promene,
  • Poznaje proces upravljanja promenama kroz faze,
  • Organizuje sprovođenje procesa promena, identifikuje adekvatne učesnike u procesu promena i njihove uloge,
  • Poznaje metode motivisanja zaposlenih na promene kao i metode otkrivanja i savladavanja otpora promenama.

 

Iskustva polaznika

Prilikom informisanja i/ili prijavljivanja na kurs pozovite se na Kursevi.com