Rukovodilac po prvi put

Opšte informacije

Organizator:
Adresa:
Jevrejska 24/III, Beograd, prikaži na mapi
Datum početka kursa:
07.12.2022.
Trajanje kursa:
16 časova
Vreme održavanja:
Gradovi u kojima se kurs održava:
Beograd

CENA: 37400 din

Opis kursa

„Dobili ste unapređenje. Sledećeg meseca preuzimate menadžersku poziciju. Čestitam!”

Zvuči sjajno. Najzad se dešava nešto što ste dugo čekali. Uzbuđeni ste zbog unapređenja i jedva čekate da preuzmete novu ulogu….sve dok se ne suočite sa izazovima sa kojima se ranije niste suočavali. 

Upravljati ljudima je sjajna prilika za razvoj karijere. Prilika koja zahteva potpuno nov set znanja i veština u odnosu na zahteve pre unapređenja.

Na ovom dvodnevnom treningu ćete naučiti kako da se pripremite za preuzimanje nove uloge. Dobićete bolje razumevanje onoga što vas očekuje i šta je potrebno da radite.

Cilj treninga:

Cilj treninga je efikasno preuzimanje uloge rukovodioca kroz sticanje i razvoj znanja i veština neophodnih za upravljanje ljudima.

Ciljna grupa: 

Trening je namenjen:

  • onima koji su prvi put na rukovodećoj poziciji
  • onima koji imaju aspiraciju ka rukovodećoj poziciji
  • onima koji su dobili unapređenje ili se spremaju za preuzimanje rukovodeće pozicije


Teme:

I Dan:

Uloga rukovodioca

  • Pojam rukovođenja
  • Razumevanje promena u odgovornostima kroz koncepte Leadership i Performance Pipeline-a
  • Značaj uspešne tranzicije

Razvoj zaposlenih

  • Odgovornost za razvoj zaposlenih
  • Proces razvoja zaposlenih
  • Definisanje očekivanja od strane zaposlenih
  • Identifikovanje razvojnih potreba
  • ABC razvojni model
  • Pravljenje razvojnog plana

II Dan

Davanje povratne informacije

  • Pojam i značaj povratne informacije
  • Vrste povratnih informacija
  • Zlatna trijada – model konstruktivne povratne informacije
  • Modeli davanja pozitivne i negativne povratne informacije
  • Pravila davanja i primanja pozitivne i negativne povratne informacije
  • Studija slučaja

Motivisanje zaposlenih

  • Pojam i značaj motivisanja zaposlenih
  • Motivatori i demotivatori
  • Priroda motivacije – spoljašnja i unutrašnja motivacija
  • Priroda motivacije i poslovni kontekst
  • Motivisanje – Organizacioni nivo
  • Motivisanje – Individualni nivo
     

Po završetku treninga, polaznik će biti osposobljen da:

  • Razume promene u odgovornostima i veštinama koje donosi preuzimanje rukovodeće pozicije;
  • Identifikuje razvojne potrebe zaposlenih i definiše razvojne planove;
  • Konstruktivno uputi pozitivnu i negativnu povratnu informaciju zaposlenima;
  • Motiviše zaposlene u skladu sa njihovim motivacionim modelom.


Trener: 

Specijalista za razvoj zaposlenih i psihoterapeut. Ima desetogodišnje iskustvo u razvoju zaposlenih svih nivoa koje je stekla radeći u konsultantskim agencijama i velikim internacionalnim kompanijama kao što su Coca – Cola Hellenic i Vip mobile. 

Sertifikovani je trener programa Situaciono rukovođenje II (The Ken Blanchard Companies), konstruktivistički koučing psiholog (ISCP), koučing psiholog Transakcione analize (ITAA) i Integrativni timski kouč (Koučing centar).

Ima veliko iskustvo u radu sa domaćim i internacionalnim kompanijama.

Iskustva polaznika

Pogledajte ostale kurseve ovog organizatora


Prilikom informisanja i/ili prijavljivanja na kurs pozovite se na Kursevi.com